PLADECO 2026-2030: conoce los detalles de «la hoja de ruta» de planificación estratégica de Maipú

Junto a infraestructura para SMAPA y una reestructuración en la Dirección de Inspección, la aprobación del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) de la Municipalidad de Maipú para el periodo 2026-2030 fue uno de los puntos destacados de la última sesión del Concejo Municipal.

Patricio García, director de Secretaría de Planificación (SECPLA) fue el encargado de exponer el proceso de actualización de la “hoja de ruta” que guiará el desarrollo de Maipú durante los próximos años.

“El PLADECO es un instrumento establecido por la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades que define la visión de desarrollo de la comuna, sus prioridades estratégicas y las acciones necesarias para alcanzarlas. Un documento clave para responder a los nuevos desafíos urbanos, sociales, ambientales e institucionales que enfrenta Maipú, incorporando además un diagnóstico actualizado y un amplio proceso de participación con vecinos, organizaciones sociales, funcionarios municipales y equipos técnicos”, detalla la Municipalidad de Maipú.

Proceso de elaboración

Todo comenzó en mayo de 2025, donde tras la aprobación del decreto alcaldicio N°02681/2025 se determinó que este proyecto se elaboraría bajo “recursos institucionales propios“, “equipos profesionales propios“ y “capacidades técnicas propias“, por lo que durante los meses de creación se utilizaron recursos y profesionales de diversas direcciones. Todo esto, con el objetivo de “generar propuestas de alto impacto“.

“Fue un trabajo 100% desarrollado por los equipos profesionales del municipio, lo que junto con poder desarrollar un instrumento con mayor pertinencia, nos permitió ahorrar cerca del orden de $180 millones que se habrían gastado en una consultoría“, detalló García.

En total, la elaboración del PLADECO constó de 8 etapas:

• Diagnóstico y Participación
• Propuesta estratégica
• Formulación del plan de acción y cartera
• Diseño de monitoreo
• Consolidación
• Presentación al COSOC y aprobación del Concejo Municipal
• Edición final y lanzamiento

Consejos de la Ciudadanía: la participación de la gente

Entre el 12 de agosto y el 2 de septiembre de 2025 se llevaron a cabo 7 instancias de participación, donde los asistentes abordaron temas prioritarios para los maipucinos, además se recogieron propuestas e inquietudes directamente desde el territorio.

En total, en las instancias de participación dejaron un saldo de 85 mesas temáticas, 20 barrios y 1292 personas (de manera directa o indirecta) fueron partícipes de la elaboración del plan.

Plan Maipú Ciudad 2030: el objetivo

Desde su anuncio en la Cuenta Pública 2024, Maipú Ciudad 2030 es el proyecto a largo plazo más ambicioso de la administración Vodanovic. Es por esto, que los 4 ejes estratégicos que definió el municipio para el Plan de Desarrollo están enfocados en concretar dicho objetivo.

“Este es uno de los elementos más importantes, se definieron cuatro ejes estratégicos que articulan la visión del Plan Maipú 2030 y orientan los planes, programas y proyectos que impulsarán el desarrollo sostenible de la comuna”, explicó el director de SECPLA.

En Progreso, Viva, Innovadora y Que Cuida fueron definidos como “los pilares“ del plan y que permitieron la ejecución de:

• 7 áreas de desarrollo que coordinan de manera transversal el plan.
• 33 componentes de líneas específicas para focalizar de forma eficaz la acción municipal.
• 110 iniciativas, planes, programas y proyectos concretos para transformar Maipú.

¿Qué áreas interviene el PLADECO?

“Lo más sustancial que nos deja este trabajo es que el PLADECO recoge y es el corazón del Plan Maipú Ciudad 2030, pero además recoge otros instrumentos de planificación”, expuso García, quien detalló que la edición 2026-2030 también interviene en:

• Plan Comunal de Seguridad Pública
• Actualización del Plan Regulador Comunal
• Define la organización del Presupuesto Municipal
• Define los ejes del Plan de Acción Comunal Anual
• Recoge el Plan de Salud Comunal
• Recoge el Plan de Desarrollo de SMAPA
• Plan de Acción Comunal de Cambio Climático
• Define la Estrategia Hídrica Local
• Estrategia Energética Local
• Define los Planes Comunales para la gestión del Riesgo de Desastre

Con esto, el objetivo y compromiso que tiene el Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) es guiar el desarrollo de nuestra comuna durante los próximos años.

Aprobación del Concejo

El primero en mostrar su conformidad con este proyecto fue el presidente del Concejo y alcalde de Maipú, Tomás Vodanovic, quien después de reconocer el trabajo de elaboración del plan destacó la no externalización del PLADECO, justificando que esto traería un gasto adicional a las arcas municipales y que podría generar “falta de pertinencia“.

“Cuando son acores externos los que elaboran estos documentos no hay una compenetración tan grande con el propósito de la gestión, con la visión estratégica, con el conocimiento propio de la comuna y creo que logramos desarrollar una muy buena elaboración, con múltiples instancias participativas en distintos niveles, con una gran trabajo entre direcciones del municipio (…) y además con un importante ahorro de recursos, que no es menor en el contexto que estamos viviendo”, señaló el edil.

Por su parte, el concejal Bladymir Muñoz valoró el “trabajo de gestión interna“ que significa este proyecto. Además, confirmó la existencia de un comité encargado de fiscalizar el cumplimiento íntegro del plan.

“Este es un PLADECO que integra un diagnóstico importante de la realidad comunal, detallado en ciertos aspectos, además creo que nos desafía como gestión. Creo que es ambicioso, pero realizable (…) es importante que la gente sepa que estas 110 iniciativas que se aglutinan en 33 componentes y 4 ejes llegan de la mano con un comité que va a estar haciéndole seguimiento para saber si como municipalidad estamos cumpliendo con lo que nos hemos autoexigido», expresó Muñoz.

Edison Aguilera también se sumó a las palabras de su colega, aunque hizo hincapié en que esta hoja de ruta supera la administración actual e involucra a la siguiente. Por lo que solicitó el monitoreo de los puntos de gestión.

“Es importante que al nuevo Concejo Municipal 2028-2032 entregarles un monitoreo de cómo se ha ido comportando el PLADECO en ese entonces“, manifestó el concejal.

Ka Quiroz destacó el proceso participativo del plan. Según la concejala, esto permitió hacerse cargo de “problemas que son reales“ y que afectan a los vecinos de Maipú.

“Las concejalías hemos acompañado y sido testigo del tremendo trabajo que significó hacer este PLADECO (…) y se hace en un contexto de alta participación de distintos estamentos, de vecinos y vecinas, de funcionarios y funcionarias municipales y de nosotros, donde se busca hacerse cargo de problemas reales y que se viven en la comuna como pueden ser la desigualdad territorial, la seguridad, el envejecimiento de la población, el acceso a servicios“, remarcó Quiroz.

Implementación tras aprobación

Luego de su discusión y aprobación unánime por los diez concejales de Maipú, el PLADECO entrará en la etapa de implementación. Según la exposición de Patricio García, durante los próximos 4 años se desarrollarán las fases de corto (2026-2027) mediano (2028) y largo plazo (2029-2030).

“Muchas veces los PLADECO terminan convirtiéndose en mamotretos muy grandes con muy poca utilidad y lo que buscábamos era generar un documento de síntesis que pudiera generar la visión de desarrollo ciudad que tenemos desde el municipio para nuestra comuna y creo que ese objetivo está más que logrado”, valoró el alcalde Tomás Vodanovic.

Con esto, el siguiente desafío para la administración edilicia es llevar a cabo las obras que se detallan en el documento oficial del PLADECO. Dentro del archivo hay proyectos para el Desarrollo Territorial e Infraestructura Urbana, Infraestructura Sanitaria (SMAPA), Dispositivos de Salud Municipal, Vivienda y Habitabilidad y Seguridad Pública y Prevención.

Desarrollo Territorial e Infraestructura Urbana (Área Territorial)

Con el objetivo de conducir de manera sostenible el crecimiento y la consolidación urbana de Maipú, promoviendo un modelo de Desarrollo Orientado al Transporte (DOT) para mitigar las asimetrías históricas del territorio. Este eje busca asegurar una distribución equitativa de equipamiento público, ampliar de forma continua la red de áreas verdes urbanas frente a las temperaturas extremas, y consolidar alternativas eficientes de movilidad activa y transporte público estructurante.

Renovación Integral del Centro Cívico: Contempla el desarrollo de una manzana cívica de alto estándar mediante la construcción del nuevo Edificio de Servicios Municipales (destinado a centralizar la atención usuaria), el Centro Cultural Municipal, el Polideportivo Maipú Centro, el Edificio de Seguridad Ciudadana, y la instalación de una cubierta para el anfiteatro de la Plaza Los Toros. Adicionalmente, incluye la edificación de la Fiscalía Regional Maipú-Cerrillos.

Planes Maestros de Infraestructura Verde: Se proyecta la ejecución de planes maestros para recuperar y consolidar parques urbanos estructurantes de escala metropolitana e interbarrial, destacando el Parque Tres Poniente, el Cerro Primo de Rivera, el Parque La Aguada El Pajonal y el Estadio Santiago Bueras. También se planifica transformar el bandejón central de la avenida 5 de Abril en un parque lineal comunal y corredor ecológico.

Movilidad Sostenible y Conectividad: Involucra el soporte municipal estratégico y la mitigación urbana de grandes obras metropolitanas, específicamente la extensión de la Línea 6 del Metro hacia el sector poniente y el trazado del tren de pasajeros EFE Alameda–Melipilla. A nivel local, destaca la implementación del Plan Maestro de Ciclovías (con la conexión de tramos estratégicos) y la ejecución del plan par vial Tres Poniente como corredor exclusivo de transporte público.

Infraestructura Hidráulica, Vial y de Servicios: Considera la materialización de un Plan de Pavimentación Comunal y un Plan Maestro de Aguas Lluvias para erradicar anegamientos críticos en el sector poniente y sur, integrando obras de gran envergadura como el entubamiento del Canal Santa Marta. Sumado a esto, se proyecta la construcción del Polideportivo Lo Errázuriz y la habilitación de nuevas bodegas municipales en el sector Henry Ford.

Infraestructura Sanitaria (SMAPA)

Este ítem contempla garantizar la resiliencia y la continuidad del suministro de agua potable y alcantarillado administrado por SMAPA (única sanitaria municipal de Chile), modernizando su infraestructura hídrica profunda frente a la crisis climática estructural. Se enfoca en la renovación de redes con tecnologías avanzadas y en un Plan de Reducción de Agua No Facturada (ANF) de largo plazo para mitigar pérdidas físicas y comerciales en las matrices.

Construcción de Pozos Profundos (Sondajes): Perforación, habilitación y puesta en marcha de captaciones a napas subterráneas de hasta 300 metros de profundidad, priorizando proyectos críticos como el pozo Santa Adela y el pozo El Almendral para robustecer el caudal global del sistema de producción.

Habilitación de Sistemas de Almacenamiento: Construcción de nuevos estanques de almacenamiento de agua potable de gran escala, destacando las obras destinadas a la regularización y presión en los sectores de San José de Chuchunco y San Juan de Chena.

Expansión y Renovación de Redes: Ejecución de planes para el recambio sistemático de tuberías obsoletas en la red de Agua Potable (AP) y en la red de Alcantarillado y Aguas Servidas (AS), incentivando el uso de tecnologías sin zanja para evitar la interrupción de servicios y roturas de pavimento en la vía pública.

Dispositivos de Salud Municipal (Área de Salud)

Con el objetivo de garantizar el acceso oportuno, equitativo y de calidad a la atención primaria de salud (APS) de la comuna, estas obras ampliarán y modernizarán los establecimientos asistenciales, logísticos y de salud mental para dar respuesta a la sostenida transición demográfica y al envejecimiento acelerado de la población beneficiaria inscrita.

Décimo CESFAM: Proyecto de diseño, habilitación e implementación de un nuevo Centro de Salud Familiar destinado a desconcentrar la alta demanda médica actual y aliviar la carga de atenciones de la red de atención primaria.

COSAM Los Bosquinos: Construcción de un nuevo Centro Comunitario de Salud Mental (COSAM) en el sector de Los Bosquinos, expandiendo la cobertura de consultas psicológicas y psiquiátricas descentralizadas.

Mejoras en COSAM Maipú: Obras de conservación, remodelación física y mejoramiento eléctrico de las instalaciones existentes de salud mental para optimizar el estándar de atención y el bienestar del personal.

Habilitación de la Droguería Municipal de Maipú: Construcción de un nuevo centro de acopio y almacenamiento de medicamentos e insumos clínicos a gran escala, permitiendo optimizar los despachos y robustecer la trazabilidad del suministro logístico de las farmacias de la red.

CECOSF Lo Errázuriz: Proyecto de relocalización física de este Centro Comunitario de Salud Familiar para dotarlo de una mejor infraestructura, accesibilidad peatonal y dependencias modernas.

Mejoras en la Central de Ambulancias: Obras de optimización física y tecnológica en la Central de Ambulancias del CESFAM Presidenta Michelle Bachelet Jeria para agilizar la coordinación de traslados de urgencia y programados.

Vivienda y Habitabilidad (Vivienda de Interés Público)

Esta cartera está empeñada en reducir las brechas del déficit habitacional cuantitativo y cualitativo en la comuna mediante estrategias que promuevan la justicia socio-territorial, la erradicación de campamentos situados en áreas de riesgo, y el mejoramiento de las viviendas deterioradas para garantizar la habitabilidad digna y el arraigo familiar de los vecinos en sus propios barrios.

Desarrollo de Proyectos VIP: Gestión de terrenos y diseño de conjuntos residenciales bajo la figura de Viviendas de Interés Público (VIP) de alto estándar constructivo, incorporando criterios de eficiencia energética y adaptación climática.

Plan Comunal de Erradicación de Campamentos: Implementación de procesos de desalojo y erradicación planificada bajo la metodología «Ordenar sin deshumanizar», la cual prioriza el acompañamiento social con enfoque de derechos y la orientación de las familias residentes hacia soluciones habitacionales definitivas en zonas urbanizadas seguras.

Soluciones de Microrradicación: Ejecución de programas de construcción de viviendas en sitio propio y densificación controlada en barrios consolidados (especialmente en sectores tradicionales deteriorados como Hospital–Campos de Batalla y el centro comunal) para mitigar el hacinamiento crítico sin desarticular las redes familiares y de apoyo vecinal.

Mejoramiento Sanitario y Retiro de Asbesto: Financiamiento y ejecución de obras cualitativas de habitabilidad enfocadas en la instalación o reparación de sistemas sanitarios intradomiciliarios, control de humedades y el retiro planificado de asbesto de techumbres para eliminar graves factores de riesgo a la salud respiratoria.

Seguridad Pública y Prevención (Área de Seguridad)

Objetivo principal: Transversalizar el enfoque de seguridad situacional y prevención del delito mediante la modernización de los espacios urbanos, la adquisición de herramientas de soporte tecnológico operativo, y el despliegue de infraestructura especializada para proteger de manera integral a la comunidad, reducir los factores de riesgo y mejorar la convivencia barrial.

Habilitación de Rutas Seguras: Intervención urbana orientada a la instalación de luminarias peatonales de alto estándar, poda de despeje y demarcaciones seguras en las inmediaciones de los distintos CESFAM y establecimientos educacionales de la comuna para mitigar delitos violentos o incivilidades en los horarios punta.

Sistema de Gestión Operativa de Emergencias (CAD): Adquisición e implementación de una plataforma informática integrada para centralizar y coordinar las alarmas de seguridad municipal (como llamadas al 1418 o alertas en SOSAFE), optimizando los tiempos de respuesta y la trazabilidad de los patrullajes preventivos en tiempo real.

Implementación del Observatorio de Seguridad: Creación de una unidad técnica y física dedicada al procesamiento, análisis territorial y georreferenciación de datos sociodelictuales para focalizar los patrullajes y justificar técnicamente las inversiones en teleprotección.

Infraestructura de Acogida y Apoyo Especializado: Acondicionamiento físico de espacios destinados al funcionamiento del Programa de Circuito de Protección a Mujeres Víctimas de Violencia Intrafamiliar y del nuevo Centro de Atención a Víctimas de Delitos Violentos para otorgar orientación psicosocial y asesoría jurídica continua.

Revisa los detalles del PLADECO 2026-2030

Si quieres revisar más detalles del proyecto. Desde la entidad edilicia habilitaron el sitio web oficial del PLADECO.