La colaboración público-privada se ha convertido en una de las principales palancas de transformación territorial en Maipú. Así quedó reflejado en un nuevo episodio del programa Juntos Avanzamos, realizado en conjunto con la Municipalidad de Maipú, donde se abordó el trabajo y los resultados de la Unidad de Cooperación Público-Privada, una estructura clave para el desarrollo comunal.
La invitada del capítulo fue Valeria Tobar, encargada de esta unidad, quien explicó cómo una iniciativa que partió como una apuesta institucional hoy opera como un motor estratégico capaz de articular proyectos de alto impacto vecinal, alineados con los objetivos del Plan Maipú Ciudad 2030.
Una unidad estratégica nacida desde la necesidad
La Unidad de Cooperación Público-Privada surge desde la convicción municipal de que el desarrollo de la comuna no puede depender únicamente de los recursos públicos. Su creación fue instruida por el alcalde Tomás Vodanovic durante su primer período, integrándola al Centro de Gobierno como uno de los proyectos estratégicos de la administración.
Su misión es clara: generar alianzas con empresas, el mundo académico y organismos nacionales e internacionales, construyendo una cartera de proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de los vecinos y vecinas de Maipú.
Sin embargo, sus inicios no estuvieron exentos de dificultades. “Cuando el alcalde subió al municipio -yo creo que es sabido por nuestros vecinos y vecinas- nos encontrábamos en una situación compleja: había una desconfianza desde la comunidad hacia las instituciones públicas y esta misma desconfianza también se observaba desde el sector privado”, cuenta Tobar.
En este contexto, según relató, el primer desafío fue realizar un “trabajo minucioso de reconstrucción de confianzas”, que implicó salir a terreno, tocar puertas y posicionar a Maipú como un municipio serio, transparente y abierto a colaborar.
Impacto concreto en barrios y espacios públicos
Hoy, los resultados comienzan a ser visibles. De acuerdo con lo expuesto en el programa, la unidad ha permitido ejecutar este año 45 proyectos, firmar más de 42 convenios de colaboración y trabajar con más de 25 empresas, bajo seis ejes estratégicos definidos para el 2025.
Entre los proyectos más valorados por la comunidad destacan:
- Sustentabilidad y control de microbasurales: El convenio con la empresa CIC para el retiro y reciclaje de colchones a domicilio ha permitido, desde 2022, retirar más de 6.000 colchones, equivalentes a 85 toneladas de residuos que ya no terminan en calles ni sitios eriazos. El servicio es gratuito y requiere inscripción previa a través del sitio web municipal.
- Recuperación del espacio público y Ley Chao Cables: En el Barrio Sol Poniente se desarrolló un piloto de cuatro meses junto a la Cámara Chilena de Infraestructura Digital (IDCAM) y empresas de telecomunicaciones. Gracias a esta alianza, se retiraron más de 72 toneladas de cableado en desuso, mejorando de forma significativa el entorno urbano.
- Mejoramiento de plazas y espacios de encuentro: La recuperación de la Plaza Elizabeth Heisse, en Cuatro Álamos, marcó un precedente. En conjunto con COPEC, el municipio mejoró veredas y luminarias, mientras la empresa aportó mobiliario urbano y zonas programáticas como juegos infantiles y espacios de calistenia.
Barrio Industrial: seguridad y orden como prioridades
El trabajo colaborativo también se ha extendido al Barrio Industrial, un sector históricamente ligado al desarrollo económico de Maipú desde la década del 40. La municipalidad impulsó una mesa de trabajo mensual con más de 25 empresas, con foco en seguridad y microbasurales.
En solo siete meses, el plan de acción permitió abordar:
- Seguridad: instalación de 165 luminarias (proporcionadas por empresas e instaladas por el municipio) y tres puntos de vigilancia con cámaras 360°, proporcionadas e instaladas por el sector privado.
- Microbasurales: retiro de más de 4.000 m³ de escombros e instalación de 200 barreras tipo New Jersey, evitando que los residuos vuelvan a acumularse. Empresas como Nestlé, Gasco, COPEC y Lipigas han sido fundamentales en este proceso.
Un modelo transparente y sin gasto municipal directo
Uno de los elementos distintivos del modelo de Maipú es su estructura financiera. Tal como explicó Tobar, la Unidad de Cooperación Público-Privada no cuenta con presupuesto municipal propio. El municipio diseña y prioriza los proyectos, pero son las empresas colaboradoras las que financian y contratan directamente a proveedores para su ejecución.
El rol municipal se centra en el seguimiento y la evaluación, lo que permite desarrollar iniciativas sin que los recursos pasen por las arcas municipales ni requieran, en muchos casos, aprobación del Concejo Municipal.
Proyección al 2030 y llamado a la comunidad
El trabajo de estas alianzas, entre otras cosas, se enmarca en el Plan Maipú Ciudad 2030, una hoja de ruta que busca promover no solo infraestructura, sino también encuentro comunitario, vida activa y desarrollo sostenible. Según la estimación municipal, solo el 30% del crecimiento futuro de la comuna depende de la acción directa del municipio, mientras que el 70% restante está ligado a la inversión privada y a la articulación territorial.
Como hito de cierre del año, se realizará este jueves la cuarta versión del Encuentro Empresarial, que reunirá a más de 100 entidades privadas y se presentará oficialmente el Plan Maipú Ciudad 2030 a las empresas asistentes, reconociendo a las más destacadas de este 2025.
“Estas alianzas permiten generar valor compartido y avanzar hacia una comuna más competitiva, sustentable e inclusiva”, concluyó Valeria Tobar.
Revisa el capítulo completo de Juntos Avanzamos a continuación:
![[Fotos] Ley Chao Cables en Maipú: ¿Cómo está el panorama en la comuna?](https://lavozdemaipu.cl/wp-content/uploads/2025/09/Ley-Chao-cables-Maipu.png)