El municipio de Maipú devengó casi $200 mil millones en gastos durante 2025, administró una deuda flotante que superó los $16 mil millones y cerró el año con pasivos totales de $48.429 millones. Eso dice la Cuenta Pública de Gestión Municipal presentada por el alcalde Tomás Vodanovic este mes de abril: un documento de 523 páginas que también detalla 214 mil patrullajes de seguridad, el traspaso de 25 colegios al Estado, 437 procesos sumariales —algunos por casos de corrupción arrastrados desde 2017— y cinco contratos de obra terminados por incumplimiento de contratistas. La Voz de Maipú, usando el modelo más avanzado de Claude revisó el documento completo. Este es el mapa.
Las cifras gruesas: $181 mil millones en ingresos, $198 mil millones en gastos devengados
El presupuesto municipal 2025 fue aprobado con un estimado inicial de $191.211 millones en ingresos. Se logró recaudar $181.385 millones —un 94,86% de la meta—, mientras que los gastos devengados totalizaron $198.513 millones.
La estructura de gasto muestra que el rubro más pesado fue Bienes y Servicios de Consumo (subtítulo 22), con $78.479 millones (38,14% del total), que incluye los grandes contratos de recolección de basura, mantención de áreas verdes y servicios operacionales. Le sigue Gastos en Personal, con $58.235 millones (26,73%), ejecutado al 99,30% de lo presupuestado. La deuda flotante —compromisos devengados y no pagados al cierre del año— representó otros $16.974 millones, de los cuales $626 millones quedaron pendientes de pago al 31 de diciembre, con plazo hasta marzo de 2026 según las normas de la Contraloría.
El Balance General Clasificado muestra activos totales por $182.936 millones y pasivos totales por $48.429 millones, con un patrimonio neto de $134.506 millones y un resultado positivo del ejercicio de $20.139 millones. El municipio certificó no tener deuda previsional pendiente, ni en el sector municipal ni en salud.
Un dato que llama la atención en los ingresos: las Rentas de la Propiedad (subtítulo 06) recaudaron $1.320 millones, un 213,51% del presupuesto inicial de $618 millones, la partida con mayor sobrejecución relativa de todo el año. La Cuenta Pública no ofrece una explicación detallada de esta diferencia.
En la vereda opuesta, las Iniciativas de Inversión (subtítulo 31) devengaron apenas $7.954 millones de un presupuesto vigente de $20.040 millones: sólo el 39,69%, la ejecución más baja entre todos los subtítulos de gasto.
¿En qué se gastaron los $198.513 millones?
Estructura del gasto municipal — Maipú 2025
- Bienes y Servicios de Consumo 38,14% $78.479M
- Gastos en Personal 26,73% $58.235M
- Transferencias Corrientes 11,28% $23.893M
- Servicio de la Deuda 7,75% $16.974M
- Iniciativas de Inversión 9,13% $7.954M
- Otros Gastos Corrientes 3,48% $7.177M
- Íntegros al Fisco 1,43% $2.796M
- Adquisición de Activos 1,43% $1.718M
- Prestaciones de Seguridad Social 0,58% $1.282M
- Transferencias de Capital 0,05% $0M
Seguridad: 214 mil patrullajes y un plan cumplido al 94%, pero con brechas
El Plan Comunal de Seguridad Pública 2025 priorizó cuatro problemáticas: robos violentos, delitos e incivilidades en el casco histórico, infracción a la Ley de Drogas y violencia intrafamiliar. Se formularon 19 componentes programáticos, de los cuales 15 cumplieron su meta al 100% y cuatro lo hicieron parcialmente, arrojando un cumplimiento integrado del 94%.
En números: se realizaron 209.208 patrullajes preventivos municipales, 5.721 patrullajes mixtos con Carabineros (Convenio OS14) y 49.107 patrullajes de monitores estacionarios (modulistas) distribuidos en 36 módulos. El gasto asociado a los contratos de patrullaje alcanzó $613.705.993.
Maipú Seguro en Cifras — 2025
Plan Comunal de Seguridad Pública — Cumplimiento integrado
209.208
Patrullajes preventivos municipales
Municipal5.721
Patrullajes mixtos con Carabineros
Mixto104.208
Llamadas recibidas al 1418
Línea 141881.895
Llamadas atendidas al 1418
80% respuesta143
Cámaras de televigilancia operativas
Vigilancia9.997
Patrullajes Plan Colegio (11 establecimientos)
Plan Colegio333
Procedimientos atendidos por modulistas
Modulistas8.267
Reportes de emergencias de seguridad
EmergenciasLa Central 1418 recibió 104.208 llamadas durante el año, de las cuales se atendieron 81.895 (tasa de respuesta del 80%, que subió a 89% en el último trimestre). Del total, 8.267 correspondieron a reportes de emergencias de seguridad, que derivaron en 6.258 procedimientos.
Sin embargo, los modulistas alcanzaron sólo un 73% de cumplimiento de su meta de patrullajes (49.107 de 67.014 programados), por debajo del 85% comprometido. Y los planes de acción barrial, elaborados por 18 mesas de seguridad, tuvieron ejecuciones desiguales: mientras La Farfana, Maipú Centro y Parque Tres Poniente cumplieron al 100%, El Abrazo de Maipú llegó apenas al 44% y Pajaritos Sur al 60%.
El documento también consigna un fenómeno emergente: la proliferación de talleres mecánicos y desarmadurías clandestinas —asociados a receptación de vehículos robados, incivilidades y consumo de alcohol en vía pública— y de barberías en situación irregular vinculadas a venta clandestina de alcohol, ruidos molestos, microtráfico e incluso hechos de violencia armada como balaceras. La Unidad de Inspección Comunitaria realizó 69 fiscalizaciones y denuncios a barberías, y 70 a talleres mecánicos durante el año.
El sistema de televigilancia operó con 143 cámaras CCTV, desde las cuales se entregaron 60 imágenes y 7 carpetas de información relevante a Policías y Fiscalía para fines de investigación penal.
25 colegios pasaron al SLEP Santa Corina
A partir del 1 de enero de 2025, toda la administración educacional municipal fue traspasada al Servicio Local de Educación Pública (SLEP) Santa Corina, en cumplimiento de la Ley N° 21.040. El municipio transfirió a título gratuito 25 predios con infraestructura educativa, por un avalúo fiscal total de $67.037 millones. Entre los más valiosos: el Liceo Nacional de Maipú ($8.067 millones), el CETP de Av. Segunda Transversal ($6.143 millones) y el Liceo Reino de Dinamarca ($5.816 millones).
La Corporación Municipal de Servicios y Desarrollo (CODEDUC) quedó en proceso de cierre, con un único bien raíz remanente en Av. Pajaritos 2756 (avalúo de $1.363 millones, afecto a prohibición de enajenar), 103 causas judiciales en trámite y una subvención municipal de $5.000 millones para sostener su operación durante la transición. Un dato pendiente: las indemnizaciones del personal no traspasado fueron pagadas por CODEDUC, pero el reembolso fiscal —comprometido por el artículo trigésimo octavo transitorio de la Ley 21.040— aún no ha sido transferido porque las leyes de presupuesto 2025 y 2026 no consideraron recursos para ello.
Sumarios, juicios y Contraloría: las cifras de la fiscalización interna
La Dirección de Asesoría Jurídica gestionó durante 2025 un total de 437 procesos sumariales: 194 sumarios administrativos y 243 investigaciones sumarias, de los cuales 344 se encontraban en etapa indagatoria, 6 derivaron en medidas disciplinarias y 87 fueron sobreseídos.
El municipio reconoce que las líneas investigativas impulsadas por la DAJ en "casos críticos de corrupción" —específicamente la venta ilegal de permisos en ferias libres, irregularidades en la Tesorería Municipal y la obtención fraudulenta de licencias de conducir— han servido para perseguir responsabilidades tanto administrativas como penales. Parte de estos procesos llevaban pendientes de resolución desde 2017 y 2018.
El volumen de juicios en que la municipalidad fue parte ascendió a 2.347 causas durante 2025, con un crecimiento de 901 nuevas tramitaciones respecto al año anterior. El 73% se concentró en causas civiles (cobranzas ejecutivas), laborales y previsionales, y de juzgados de policía local.
La Contraloría General de la República inició una auditoría sobre las acciones municipales en materia de seguridad pública, prevención del delito y recuperación de espacios públicos (oficio E114538 del 8 de julio de 2025), cuyo informe final fue emitido el 26 de diciembre del mismo año. Durante el período, el municipio atendió 253 requerimientos de información de la CGR, muchos de ellos originados en consultas ciudadanas sobre temas como la habilitación del Parque Canino en Ciudad Satélite, fiscalización de ruidos molestos, estado de sitios eriazos y denuncias por presuntas irregularidades en licitaciones.
En materia de transparencia, se tramitaron 1.269 solicitudes de información pasiva (+5,3% respecto a 2024), con una resolutividad del 96,8%. Solo 41 casos escalaron al Consejo para la Transparencia, de los cuales únicamente 1 fue acogido totalmente.
Salud: nueva farmacia, dos CECOSF reabiertos y el segundo COSAM de la comuna
La Dirección de Salud Municipal (DISAM) tuvo un año de expansión de infraestructura y servicios. En enero se inauguró la tercera Farmacia Municipal, en el barrio Ciudad Satélite, que se sumó a las de Ordóñez (Maipú Centro) y Poniente. La red registró 176.130 ventas durante el año a 32.262 usuarios con RUT únicos.
En marzo reabrieron los CECOSF Europa y Futramapu bajo administración municipal, atendiendo a 3.199 usuarios en el año. En septiembre se inauguró el COSAM Lo Errázuriz, el segundo centro de salud mental y psiquiatría de la comuna, entregado en comodato al Servicio de Salud Metropolitano Central.
La campaña de inscripción logró un incremento del 147% de nuevos usuarios validados en el CESFAM El Abrazo Dr. Salvador Allende (+12.091 personas). La vacunación contra Influenza alcanzó 187.700 personas (77,5% de cobertura) y la del virus respiratorio sincitial (VRS) llegó a 1.151 personas (88% de cobertura).
Además, DISAM implementó un piloto de gestión de la demanda en el CESFAM Dr. Ferrada, basado en el sistema Telesalud como principal canal de ingreso, que procesó 49.097 solicitudes de 13.454 usuarios distintos. El CESFAM Dr. Carlos Godoy obtuvo su acreditación en calidad, sumándose a los ya acreditados Michelle Bachelet e Iván Insunza. También se inauguró un Centro de Podología para pacientes diabéticos, que entregó 5.689 prestaciones, y una clínica ginecológica móvil del GORE recorrió 14 barrios con 1.391 atenciones.
Inversión en espacios públicos y obras: $5.335 millones concluidos, $15.972 millones en ejecución
La Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA) gestionó una cartera de 122 proyectos por un monto global de $78.417 millones. De ellos, 40 fueron concluidos durante 2025 por un total de $5.335 millones —concentrados en habilitación y mejoramiento de espacios públicos, reposición de luminarias, equipamiento deportivo y seguridad urbana—, y otros 10 estaban en fase de ejecución.
En pavimentación, el municipio construyó 6.387 m² mediante Pavimentos Participativos (Llamado N° 33) con 87% de financiamiento SERVIU, intervino 14.130 m² con cuadrilla propia por $571 millones, y ejecutó el 100% de los programas de Mantenimiento Vial Urbano (MANVU) 3 y 4 en 15 barrios.
El Departamento de Alumbrado repuso 10.288 luminarias en siete barrios, con una inversión de $2.426 millones. El catastro comunal cerró el año con 61.973 luminarias, un 5,7% más que en 2024.
No todo avanzó según lo previsto. Al menos cinco contratos de obras fueron terminados administrativamente durante 2025 por incumplimiento grave de los contratistas, incluyendo el Parque Canino Ciudad Satélite (abandono de obras por Grupo Pevia SPA), el Mejoramiento Barrio Las Naciones Poniente (PROFECXA SPA), obras en Villa Divina Providencia y dos plazas deportivas (MAQPRO SPA), y el Salón Multitaller Jardines Santa María (UTP Constructora Jorquera y Oregón Security SPA). Los saldos sin ejecutar de estos contratos suman más de $644 millones.
Gestión social: becas triplicadas y erradicación de campamentos
Las becas municipales pasaron de 337 beneficiarios en 2023 a 1.015 en 2025, con un presupuesto ejecutado de $362 millones. La inversión total en beneficios sociales (salud, alimentos, emergencias, mediaguas) superó los $1.770 millones, un 14% más que en 2024. Se entregaron 568 subvenciones a organizaciones comunitarias por un total de $447 millones (FONDEVE y corrientes), más $359 millones en subvenciones prioritarias a Bomberos, Cruz Roja y Defensa Civil.
En materia habitacional, el municipio avanzó en la erradicación de los campamentos Japón y El Trébol, con 1.973 personas atendidas por el componente de gestión del déficit habitacional. Paralelamente, el Concejo aprobó la transferencia gratuita de 65 lotes del Pueblito La Farfana a integrantes del Comité de Allegados La Farfana.
Medio ambiente y aseo: contratos por más de $160 mil millones y 3.376 árboles nuevos
La Dirección de Aseo, Ornato y Gestión Ambiental (DAOGA) administró un presupuesto de $35.547 millones durante 2025. La concesión de recolección de residuos sólidos domiciliarios para el período 2024-2030 quedó dividida entre Veolia ($29.002 millones, Zona 1) y Dimensión S.A. ($29.143 millones, Zona 2). Los contratos de mantención de áreas verdes, renovados para 2025-2030, fueron adjudicados a las cooperativas Sol Poniente, Las Maravillas de Lo Errázuriz y PRYMAVE, y a las empresas Núcleo Paisajismo y Akro Diseño, por montos que en conjunto superan los $70 mil millones a cinco años.
Se plantaron 3.376 árboles en alianza con Fundación Reforestemos y aportes de Walmart, FID Seguros, Aerosan y Nutrisan, entre otros. En el barrio Sol Poniente se ejecutó un plan piloto de retiro de cableado aéreo en desuso, con la remoción de 72 toneladas de cables en coordinación con Entel, Claro-VTR, WOM, Movistar, Mundo y GTD Manquehue.
Transformación digital y reconocimiento internacional
El chatbot municipal MAI atendió 38.713 solicitudes en modalidad 24/7 (37% en permisos de circulación y licencias de conducir, 11% en farmacia). La plataforma de gestión documental Ceropapel procesó 151.192 documentos durante el año, un 58% más que en 2024. Se incorporaron 7 nuevos dashboards en la plataforma "Datos Maipú".
Maipú fue seleccionada como una de las cuatro ciudades latinoamericanas del programa Innovation Track de Bloomberg Harvard, en cuyo marco se trabaja en el Plan Ciudad Maipú 2030. También recibió US$100.000 del Fondo Juventud y Acción Climática de Bloomberg para 22 iniciativas lideradas por jóvenes, y US$800.000 (compartidos con Quinta Normal y Renca) de Open Society Foundations para el Proyecto TRAMA de prevención y desarrollo juvenil.
Recursos humanos y Concejo Municipal
El municipio administró una dotación de 822 funcionarios de planta y contrata, más 2.274 personas a honorarios. El Concurso Público 2024-2025 proveyó 94 cargos en planta. Se capacitaron 2.182 funcionarios durante el año y se gestionaron 2.457 licencias médicas.
El Concejo Municipal celebró 43 sesiones (36 ordinarias y 7 extraordinarias), adoptando 288 acuerdos. Los concejales cursaron 713 oficios de fiscalización, encabezados por Ka Quiroz Viveros (206), Edison Aguilera Salazar (136), Karen Garrido Neira (91) y Ariel Ramos Stocker (84). El 99% de estos requerimientos fue respondido dentro de los plazos legales.
El cierre
"Maipú está entrando en una nueva etapa", escribió el alcalde Vodanovic en su carta introductoria. "Una etapa que no parte de cero, ni desconoce el camino recorrido, sino que se construye sobre lo que hemos hecho desde 2021 para recuperar un municipio que venía de años de abandono, desorden y pérdida de capacidades".
La Cuenta Pública 2025 —con sus casi $200 mil millones devengados, sus 437 sumarios, sus 2.347 juicios, sus cinco contratos de obra fallidos, sus 214 mil patrullajes, sus 25 colegios traspasados, su COSAM nuevo y sus 10.288 luminarias repuestas— ofrece tanto evidencia para sostener ese diagnóstico como preguntas abiertas para el período que viene.
